在2010年的某一集《广告狂人》里，剧中广告团队为新秀丽(Samsonite)品牌提出一个Slogan：“Samsonite,it’stough.”这一品牌定位让新秀丽在箱包市场位置稳定了多年，但是现在，这个已经步入105岁的品牌正在试图做得更多。
    根据新秀丽公布的2014年业绩，公司在亚洲、北美、欧洲以及拉美市场的销售净额增长分别为18%、22.9%、10.4%、15.6%，中国市场的同比增长则是18.7%。对于中国市场，新秀丽想要更多——2014年中国全年国内游客36.1亿人次，出境游客则11.2亿人次，比2013增加15.4%和18.7%。在新秀丽大中华区总裁马瑞国看来，箱包市场已经进入快速增长期。
    虽然新闻不多，但箱包市场并没有看起来那么平静。除了新秀丽的老对手Rimowa和Tumi外，一些著名的奢侈品牌都在中国推出了数千元至万元左右的旅行箱产品，以品牌附加值吸引消费者。
    新秀丽的做法是，将“奢侈品”的定位弱化，大幅调整品牌策略。“我们未来将是一个多品牌、多渠道的策略。用不同的品牌通过不同的渠道来满足不同消费者的需求，从高端的商务旅行、休闲旅行、都市生活工作到户外我们都有涉猎，甚至还有包括iPhone、iPad的外壳产品。”马瑞国对《财经天下》周刊介绍，除了守住商务旅行的阵地之外，新秀丽要成长的另外一个方向来自于新兴市场——自打2011年在香港挂牌上市开始，这家主要消费群体是商务游客的箱包品牌，就开始通过增设子品牌或是收购，试图进入更多细分市场。
    对于新秀丽来说，这是一个明智的做法。中国市场的需求非常多元，在高端市场，新秀丽已经是销量最好的品牌，占据了绝大多数机场、百货或是奥特莱斯的重要阵地。而在中低端市场，AmericanTourister也表现良好——它是新秀丽在中国最主要的增长