从中国箱包制造到中国箱包创造，距离到底有多远?有人说，很简单，无非就是一个品牌和一个LOGO的距离。以前是给别人代工生产，现在贴上自己的品牌;以前做出口生意，现在做国内市场，市场也将会是自己的。可是这样的距离有这么简单吗?

从2011年开始，媒体不断报道的多地企业的倒闭潮，大部分就是传统的工厂企业同时国内的箱包批发市场也收到不同程度的冲击。从珠江三角洲的工厂生存现状来看，就知道媒体的报道并非空穴来风。制造业集群区域的工厂关门倒闭的案例，远远比媒体报道的悲壮，也更加让人沮丧。

命运的转折开始于2008年，金融风暴席卷全球，中国的出口型工厂是最直接的连带震动者。有一个老板比喻工厂是“受挤压的夹心层”，上游原材料大幅上涨，下游国外品牌的消费市场受到金融风暴的冲击影响到消费市场。而面对消费者，产品的价格又不能随便提高，国外品牌商的首要策略就是压低OEM工厂的出厂价。来自上下游的同时挤压，让工厂喘不过气来。

在过去的10多年里，这种以低劳动力成本为优势的代工模式的高速发展，成为中国经济中最活跃的力量，带动了中国经济的高速发展，也让世界认识到了“MADE IN CHINA”。

然而，幸福是短暂的。当订单的数量和价格均出现下滑的时候，工厂老板们才发现寒风来袭，不过，这时大家的感觉只是打个喷嚏而已，并没有太在意。而接下来的气温直降，让很多老板发现原来这是一场难以治愈的重感冒。变化没有预兆，却让人无法抗拒，不少人措手不及，甚至有人束手无策。

在供不应求的时候，尽管实行的是粗放式、原生态的管理，可观的利润让管理上的漏洞成为微不足道的小事。当市场出现逆转，订单数量锐减，价格不断走低，男包批发市场招工成为难题各种困境集中在一起时，工厂在管理上的先天不足便暴露无遗，直接后果就是利润出现赤字，威胁到工厂的生存。

中国经济的崛起，需要更多的中国创造屹立于世界市场，中国力量的提升，需要更多的中国品牌塑造商业价值和社会价值。但愿拙作能够给您带来一点启示。

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